El mundo de los departamentos de compras es cada vez más cambiante, con la llegada de las nuevas tecnologías este hecho se ha hecho más visible. La diversificación de cadenas de suministro es uno de los conceptos que comienza a cobrar fuerza en estas importantes áreas de gestión.
En la actualidad, la diversificación de cadenas de suministro es una de las estrategias más críticas. Veamos que significa este concepto y todo lo que aporta a los departamentos de compras.
Diversificación de cadenas de suministro ¿Qué es?
La diversificación de cadenas de suministro es la estrategia mediante la cual una empresa evita depender en exceso de un solo proveedor o un único canal logístico/modo de producción.
De este modo, se reduce la probabilidad de vulnerabilidades y se asegura la continuidad ante disrupciones.
En otras palabras, se reparten riesgos, alternativas y se crea una flexibilidad en toda la cadena de suministro.
Componentes de una cadena de suministro diversificada
Cuando sea aplica una estrategia de diversificación de cadena de suministro entran en juego una serie de componentes:
- Varios proveedores clasificados por categoría crítica.
- Cero dependencias sobre un solo proveedor.
- Cartera de proveedores globales y locales.
Diferentes tipos de diversificación para la cadena de suministro
La diversificación se establece diferentes áreas claves para la producción y rendimiento de una empresa. Veamos las más importantes:
Diversificación logística y de transporte
Estrategias donde se establecen diferentes alternativas logísticas: rutas marítimas / aéreas / terrestres.
Diversificación tecnológica
El uso de tecnología para poder operar con mayor rendimiento y eficacia. El uso de plataformas de compras para centralizar operaciones y ofrecer alternativas operativas es un punto en tendencia.
¿Qué beneficios aporta la diversificación de la cadena de suministro?
No hay duda que este tipo de estrategia brinda a las empresas una seria de ventajas competitivas muy suculentas:
- Mayor resiliencia. Capacidad de responder rápidamente a crisis.
- Incremento significativo en la capacidad de negociación.
- Reducción de la dependencia. Previene la existencia de puntos únicos de fallo.
- Reducción del tiempo de recuperación. Facilita re-configurar la cadena sin interrumpir la producción.
- Alineación con la normativa y los estándares ESG. Por ejemplo, contribuye a evitar proveedores ubicados en regiones con riesgos sociales o medioambientales.
La diversificación de la cadena de suministro refuerza la resiliencia empresarial al disminuir dependencias y reducir riesgos geopolíticos, logísticos y operativos.
Esta estrategia convierte el suministro en una fuente de estabilidad, flexibilidad y valor estratégico para la organización.
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