La diversificación de proveedores es una estrategia de gestión de compras que consiste en distribuir el abastecimiento de bienes y servicios entre varios proveedores, en lugar de depender de una única fuente de suministro.
Con el uso de las plataformas de compras se ha vuelto mucho más fácil y eficaz la integración de la estrategia basada en diversificación de proveedores, un punto clave para determinadas situaciones.
En un entorno empresarial cada vez más complejo e incierto, esta práctica se ha convertido en un elemento fundamental para garantizar la continuidad operativa. Veamos con un poco más de detalle en qué consiste este modo de colaborar con proveedores.
Diversificación de proveedores – ¿Qué es?
Tradicionalmente, muchas empresas concentraban gran parte de sus compras en un único proveedor con el objetivo de obtener mejores precios, simplificar la gestión y aprovechar economías de escala.
Sin embargo, un mercado en constante evolución y permeable a diferentes situaciones (tensiones geopolíticas, los problemas logísticos internacionales y los fenómenos climáticos extremos, etc…) hace que se establezcan una serie de estrategias para el uso del mejor proveedor en cada momento.
Por lo tanto una de las primeras cuestiones que resuelve la diversificación de proveedores es evitar la dependencia excesiva de un único proveedor, país, región o canal de suministro para obtener bienes o servicios críticos.
Así pues, a partir de esta premisa es posible enumerar una serie de objetivos claros que brinda este tipo de estrategia:
Mejorar el poder de negociación
Contar con varias alternativas evita situaciones de dependencia que debilitan la posición negociadora.
Incrementar la competitividad
La comparación constante entre proveedores puede generar mejores precios, calidad e innovación.
Aumentar la flexibilidad
Permite responder con mayor rapidez a cambios en la demanda o condiciones del mercado.
Actualmente, la diversificación de proveedores se integra dentro de una estrategia global de gestión del riesgo en la cadena de suministro.
El avance de las tecnologías de análisis de datos, junto con las soluciones basadas en inteligencia artificial, permite a las empresas anticipar posibles incidencias, analizar diferentes escenarios y tomar decisiones más informadas sobre sus fuentes de abastecimiento.
Las plataformas de compras se establecen como las piezas básicas para poder desarrollar una homologación y gestión de proveedores eficaz capaz de llevar la estrategia de diversificación de proveedores en un factor estratégico diferenciador.
¿Aplicas este tipo de estrategia de compras? Danos tu opinión.Visita nuestra página de LinkedIn ¡Te esperamos!