Los departamentos de compras son una de las áreas más importantes dentro del proceso productivo de una empresa. Con la llegada de las nuevas tecnologías se han reforzado y modificado tanto las metodologías de trabajo como la aplicación de las oportunas estrategias de compras. Pero para gestionar todo este entorno ¿Cuales son las habilidades más valiosas en los departamentos de compras?

El perfil de líder de compras ha cambiado sustancialmente, dibujándose un rol cada vez más completo que responda las necesidades actuales de los procesos de compras.

Un profesional del área de compras debe tener presente aquellas habilidades más valiosas en los departamentos de compras.

Veamos  cuales son las habilidades o skills que debe poseer todo por profesionales que desee integrarse de forma natural dentro de los departamentos de compras actuales.

Habilidades más valiosas en los departamentos de compras – Top

Los actuales expertos en compras coinciden en mostrar ciertas habilidades que casan perfectamente con realidad actual de la gestión de los procesos de compras.

Para que una empresa pueda ofrecer una cierta ventaja competitiva en la gestión de su departamento de compras, el líder de compras deberá de poseer las siguientes habilidades o al menos formarse en ellas ¡Toma nota!

Gestión holística del riesgo

A día de hoy, los responsables de compras se involucran en gran medida en la predicción, gestión y mitigación del riesgo.

Todo el enfoque de la gestión del riesgo de compras está cambiando. Los equipos de aprovisionamiento deberán dar un enfoque más holístico a la gestión total al riesgo.

Los nuevos líderes de compras forman parte de la gestión de riesgos desde su área de responsabilidad hasta una visión más general de la empresa.

En otras palabras, el responsable de compras será un pilar fundamental para las estrategias de mitigación de riesgos de la organización.

Mejora de las relaciones con los proveedores

Esta es una tendencia que se repite año tras año y siempre se tilda de tendencia. Desde que los proveedores son tratados como aliados  dentro de las estrategias de compras, la comunicación y relación con estos debe ser cuidada y mejorada.

Las buenas relaciones continuas con los proveedores pueden aumentar las posibilidades de buenos contratos y  refuerza la calidad, a la vez que disminuyen la aparición de riesgos en la cadena de suministro.

Una estrategia de alineación empresa compradora/proveedores exige comunicación y monitorización de los proveedores  con el fin de crear un binomio productivo eficaz para ambas partes.

Innovación y tecnología

La tecnología va de la mano de la gestión de los departamentos de compras. No se entiende un área de compras eficiente sin la pertinente tecnología integrada en su metodología de trabajo.

El líder de compras debe ser permeable a las nuevas tendencias tecnológicas, conocer su uso y ventajas para una empresa.

Experto en sostenibilidad

Históricamente, las compras  se centraban simplemente en la gestión de los costes, pero las cosas han cambiado mucho.

Los expertos en compras deben centrarse en crear cadenas de suministro sostenibles.

La sostenibilidad es uno de los factores clave en  el cambio de consumo de los consumidores actuales.

La creación de procesos de compras sostenibles  es un gran valor que  mejorara la marca de la empresa promoviendo  el crecimiento de la entidad corporativa.

Una óptima combinación de habilidades puede fijar un rumbo sólido no solo del departamento de compras, también del crecimiento del rendimiento general de una empresa.

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