Cumplir con los parámetros de la norma ISO 20400 requiere de un profundo y exhaustivo trabajo tanto interno como externo. La gobernanza de la organización es, posiblemente, una de las cuestiones que pueden marcar la diferencia entre éxito y fracaso en el reto de cumplir con la certificación ISO20400.
Pero ¿Qué es la gobernanza de la organización? ¿Qué influencia tiene con el cumplimento de la norma ISO 20400 y las compras sostenibles? Veamos en qué consiste este concepto de gobernanza de la organización ¡Toma nota!
Gobernanza de la Organización – ISO 20400
En palabras sencillas, Gobernanza de la Organización hace referencia ala gestión responsable, eficaz y emprendedora de una organización para que alcance sus objetivos y experimente un éxito a largo plazo.
Según otra importante certificación, ISO 20600, dedicada exclusivamente al concepto de la Gobernanza de la Organización está la define del siguiente modo: sistema mediante el cual una organización toma y aplica decisiones para alcanzar sus objetivos, incluyendo los procesos de gestión diseñados para alcanzar los objetivos de rendimiento teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas.
Poder llegar a implementar una filosofía de compras sostenibles parte, sin ningún género de dudas, de una organización de la empresa bien definida y alineada con las ideas de los nuevos procesos productivos a desarrollar.
Algunos de los principios que son necesarios gestionar para lograr una buena gobernanza de la organización son los siguientes:
Equidad
En otras palabras, igualdad de trato de todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los inversores, los acreedores, las comunidades y demás estamentos públicos.
La creación de un entorno de trabajo justo donde la equidad sea un valor perdurable es una de las principales cuestiones a trabajar.
Rendición de cuentas
Las empresas deben ser capaces de dar cuenta y explicar cada acción y decisión tomada y están obligadas a asumir los riesgos que conlleva.
Esto genera confianza entre las empresas y las partes interesadas, punto crucial para mejorar el rendimiento y crear un proceso productivo deseado.
Algunos ejemplos de rendición de cuentas son: elaboración de informes corporativos, la gestión de riesgos y sistemas de control interno sólidos y la aprobación de estrategias corporativas sostenibles.
Transparencia
Una empresa debe mostrarse abierta y dispuesta a revelar información veraz, precisa y oportuna sobre su posición financiera, social hacia a los accionistas y , en general, las partes interesadas.
Todos estos conceptos van da la mano de la Responsabilidad de la empresa, la cual ha de trabajar para que todas las acciones y tareas estén asociadas al bien de la empresa y de las partes interesadas.
Las empresas que aplican los principios del buen gobierno corporativo en la vida laboral garantizan el éxito empresarial y el crecimiento económico, siendo la base sobre la que las empresas pueden crecer.
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