Las estrategias SRM mantienen la rentabilidad e impulsa la eficiencia de los procesos de una empresa. La gestión de las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro es una de las cuestiones que se debe conocer y saber gestionar en los departamentos de compras.
Con el paso del tiempo, las empresas se están dando cuenta de la importancia estratégica de los proveedores, con lo que se hace más evidente la necesidad de una estrategia eficaz de gestión de las relaciones con los proveedores.
Veamos la importancia estratégica de los proveedores en la cadena de suministro, factor clave para la mejora continua de las empresas.
Gestión de las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro
Cada vez es más evidente que la gestión de las relaciones con los proveedores, también conocida como SRM, es la base sobre la que descansa el éxito de la cadena de suministro de una empresa.
Una buena estrategia SRM recae en tres importantes pilares en los que hay que trabajar: la colaboración, la comunicación y el beneficio mutuo entre empresa y proveedores.
La cadena de suministro es una pieza clave en el rendimiento de los procesos de una empresa, es en la cadena de suministros donde empresa y proveedores han de estar perfectamente alineados para lograr la máxima eficiencia posible.
Una de las cuestiones que marcan una sólida cadena de suministro es su carácter sostenible, donde SRM juega un papel fundamental.
Veamos algunas cuestiones claves, para conocer la importancia de la gestión de las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro.
Eficiencia de costes y mitigación de riesgos
Una estrategia SRM eficaz contribuye al ahorro de costes mediante la racionalización de los procesos y la negociación de condiciones favorables.
Además, desempeña un papel fundamental en la identificación y mitigación de riesgos en la cadena de suministro. Este hecho, ayuda a mejorar el rendimiento y prever los posibles y futuribles problemas a solucionar.
Control de calidad e innovación
Una estrategia sólida de SRM fomenta un mejor control de calidad mediante mecanismos continuos de supervisión y retroalimentación entre las partes interesadas. Se fomenta la colaboración y la innovación con los proveedores, siendo las empresas mucho más competitivas en el mercado.
Ética y sostenibilidad
La selección de los proveedores no solo debe ser en función de la rentabilidad, sino también de consideraciones éticas. SRM favorece una cadena de suministro sostenible, en base a la aplicación de operaciones responsables desde el punto de vista medioambiental y social.
La gestión de las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro es una tarea crucial en los departamentos de compras. De este modo, se apuntala de manera sólida y eficaz las características de la cadena de suministro, alineando a empresas y proveedores de un modo eficiente y óptimo.
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